Frá fæðingu LED tækni hefur það verið mikið notað í öllum þáttum daglegs lífs og jafnvel fólk í greininni skilgreinir það sem besta lýsandi efnið sem menn geta fundið.Nú á dögum hafa LED rafrænir skjáir náð töluverðri þróun sem mjög aðlaðandi grein LED iðnaðarins.Svo, í iðnaðarumhverfi þar sem iðnaðurinn er að verða sífellt þroskaðri og samkeppnin verður sífellt harðari, hvernig munu framleiðendur LED skjáa viðhalda einstökum samkeppnisforskotum sínum?

Undanfarin ár hefur LED rafræn skjáiðnaður í landinu mínu upplifað gullna þróunartíma.Hröð aukning á eftirspurn á markaði hefur ýtt undir stórfellda innleiðingu LED rafræns skjás á sviðsframkomu, leikvangum, auglýsingum og mörgum öðrum sviðum.Opinn markaður hefur fært fleiri viðskiptatækifæri, en það þýðir líka að samkeppni á markaði verður harðari og skilur LED skjáfyrirtæki eftir með minni og minni hagnaðarmun.Reyndar eru þær grimmu staðreyndir sem mörg fyrirtæki standa frammi fyrir um þessar mundir þær að tiltölulega lágur þröskuldur, blandað mynstur fiska og dreka og mjög einsleitar vörur hafa gert „verðstríðið“ sem flest fyrirtæki hata en óumflýjanlegt að verða LED rafrænir skjáir.Meginþema markaðarins.

Þess vegna, hvernig á að komast út úr núverandi vandræðum, ná eigin byltingu og lifa af komandi markaðsuppstokkun hefur orðið brýnasta vandamálið fyrir öll LED skjáfyrirtæki í Shenzhen.Það er ekki erfitt að taka slíka ákvörðun.Það eru sameiginleg atriði í þróun hvers atvinnugreinar.Það er ekki erfitt að finna lausn með því að átta sig á þessum grundvallarreglum.

Í hagfræðikenningum er vel þekkt „tunnukenning“ lögmál.Einfalda túlkunin er sú að hversu mikið vatn tréfötu getur geymt ræðst ekki af lengsta bjálkanum, heldur af stysta bjálkanum.Í stjórnun er hægt að útvíkka það til að skilja að fyrirtæki verða að bæta upp galla til að ná góðum þróunarhraða.Önnur útbreidd túlkun telur að þróun fyrirtækis þurfi þá kosti sem geta knúið eigin þróun sína.Þetta er ekki stutt borð, heldur langt borð.

Til dæmis, fyrir stór og meðalstór fyrirtæki með sterkan R&D og fjárhagslegan styrk, er heildarstyrkurinn tiltölulega sterkur.Fyrirtækið verður að útrýma annmörkum í mörgum hlekkjum eins og vörum, hæfileikum, stjórnun og rásum og opna alla þætti rannsókna og þróunar, framleiðslu og sölu.Láttu fötu fyrirtækja innihalda meiri „styrk.En við megum ekki bara vera sátt við jafnvægisþróun.Fyrir svo öflugt fyrirtæki er það að bæta upp galla grunninn til að lifa af, en hið einstaka langbretti er stærsti drifkrafturinn fyrir þróun fyrirtækja.Til dæmis hafa fyrirtæki með sterka rannsóknar- og þróunargetu byrjað að fjárfesta í rannsóknum og þróun og framleiðslu á „litlum“ LED skjáum með mjög háu tæknilegu innihaldi;Fyrirtæki með sterka alhliða stuðningsþjónustu gefa meiri gaum að uppbyggingu þjónustumerkja.

Fyrir lítil og ör LED fyrirtæki, ef þau vilja lifa af í sífellt samkeppnisumhverfi, þurfa þau að bæta upp galla sína í rannsóknum og þróun, styrk, rásáhrifum og öðrum sviðum.En fyrir þessa tegund fyrirtækis gæti verið verðmætara að finna og byggja sitt eigið langa borð.Nánar tiltekið, í samræmi við eigin styrk og styrkleika, þýðir áhrifarík notkun „örnýsköpunar“ að búa til sína eigin einstöku eiginleika, einbeita sér yfirburðarauðlindum, beita krafti á einum eða tveimur atriðum og ná staðbundnum byltingum með nægum þrýstingi.Og snúðu þér til að hylja galla fyrirtækisins.Sem dæmi má nefna að sum fyrirtæki einbeita sér aðeins að mjög sérstökum atvinnugreinum.

Í raun er ekkert fyrirtæki án galla.Jafnvægi allra þátta fyrirtækisins er kraftmikið þróunarferli.Undir forsendu þess að kostnaður leyfir, getur tímanleg lagfæring á göllum komið í veg fyrir að það hafi áhrif á heildarstyrk fyrirtækisins vegna ákveðins hlekks sem er ekki slétt..En á sama tíma er ekki hægt að hunsa langa stjórnina fyrir vöxt fyrirtækisins.Þetta er útflutningur á vörumerkjastyrk fyrirtækisins.Ef stutta borðið er innri styrkur, þá er langa borðið ytri kraftur.Þetta tvennt er óaðskiljanleg heild.Aðeins samræmd þróun getur tekið gildi.Annars, þegar þeir tveir eru aðskildir, mun vatnsdropi ekki geta haldið.